典型案例概述

三重一大实现国资监管相关企业与国资委间的信息自动报送，项目采用覆盖全级次的集团管控版本，包括议题管理、会议管理、组织实施管理、指标管理等11个模块25个主要功能。柔肠寸断引入微信小程序、PAD等多终端，实现会议在线表决、移动督办。

典型案例效果

强化业务管理：完善“三重一大”相关制度，实现全级次企业“三重一大”业务标准化、统一化；通过“三重一大”管理系统，进一步促进业务执行合规化。

促进业务协同：健全“三重一大”管理体系，规范“三重一大”管理业务，实现标准化、透明化、高效化管理，确保“三重一大”业务执行“有制度可依，有流程可循”。

提高工作效率：变“线下处理”为“线上操作”，有效降低手工操作和事务性工作比重，促进管理核心能力的转变，提高工作效率。

实现科学分析：应用科学手段，转变分析方法，建立“三重一大”管理动态分析体系，设计多样化的指标与合理的统计模型，促使“三重一大”管理从“凭经验”向“科学分析”转变。

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