【背景与需求】

工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。为提高协同效率，提升投资精细化管理水平，提炼和固化固定资产投资项目管理过程中的工作经验，加强知识积累和传承，使各项目成果在信息系统中存储、处理和共享，进而实现对固定资产投资项目全生命周期的有序管理。

【产品介绍】

产品简介：

工程项目管理系统以项目投资刚性控制为主线，以基础建设、改扩建及零星购置类固定资产投资项目为项目范围，支撑项目的全生命周期（规划、立项、建设、完工）管理，支持用户方各专业管理部门的业务工作，同时还支持参与工程建设的外协单位（设计方、施工方、监理方等）的协同工作，为用户方构建一个含业务执行层、管理层和决策层三个层面的一体化项目管理信息化工作平台，实现项目管理标准化、规范化，提升管理水平和工作量效率，积累项目管理知识、助力项目分析控制。

产品架构：

产品效果：

Ø 对于项目实施人员

（1）提供项目设计、采购、施工、进度、费用等各方面的管理功能。

（2）收集现场进度、工程量和质量数据。

（3）项目资源管理。

（4）报表自动生成，避免繁琐复杂的上报。

Ø 对于项目管理人员

（1）提供项目设计、采购、施工、进度、费用等各方面的管理功能。

（2）协调项目，实现动态计划管理。

（3）项目合同管理、项目成本管理。

（4）项目执行情况分析。

（5）项目异常和问题发现。

Ø 对于公司管理层决策人员对于公司管理层决策人员

（1）便于企业级协同化管理。

（2）利于企业级知识管理与积累。

（3）助于企业级智能辅助决策

【产品主要功能】

基础管理

基础管理是构造工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以项目基本信息库、项目组织、企业PBS标准库、标准实物量库等为核心的数据支撑环境。

合同管理

系统从合同拟订、评审、签订、结算、支付、变更、工程计量、终止和解决争议等全过程纳入科学化、规范化管理，并对合同责任进行界定，对合同执行过程进行分析，对可能发生的风险提前预警，从而提高合同的管理效率和管理质量，全过程跟踪合同执行过程。

投资控制

投资控制是工程项目管理系统的主要目标之一，系统从项目投资匡算、投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、报量结算、完工结算至竣工财务决算，进行统一管理，以实现各阶段投资目标值与实际值得对比分析等。前一阶段的预算将是后一阶段造价控制的目标。后一阶段造价不得超过前一阶段的预算额。

竣工管理

竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织竣工验收的过程。系统通过提炼竣工核心流程，采用建设方、施工方、监理方、勘察设计方、第三方检测方等多方协作，实现竣工验收过程协同一致。

【应用案例】

案例名称：达州钢铁信息化建设项目工程项目管理系统

实施内容：以工业互联网架构为基础，以PMBOK十大知识体系为设计理念，打造涵盖固定资产投资项目全生命周期的核心信息平台，基于信息化手段自动将项目投资碎片化信息进行资源数据化、组织化、智能化，助力实现对项目投资的事前计划、事中控制、事后分析的全过程投资控制管理，满足投资管控需求。

建设效果：

（1）管理过程一体化

根据工程项目全生命周期特征，从项目前期到初步设计、设备采买、合同签订、施工、投产试运行、决算、转固、竣工移交、质保维护、后评价进行全过程跟踪管理，并在管理中充分体现决策层、管控层、执行层的不同职能。

（2）进度精细化把控

通过项目范围确定主要设备的总表，根据主要设备表即可提出对应“五点一方式”。根据建安实物量报量确定项目的施工进度及项目进展情况，能够更加准确的把控项目整体是否按照计划进行，如果未按照计划进行，可以通过施工网络进度体现出来。

（3）投资成本精细化管控

以合同为载体，实现工程项目成本的有效管控，通过构建 “项目概算控合同，合同控结算和挂账”的投资控制体系，不仅实现了事前计划—事中控制—事后分析，还实现了精细化成本管理和多维度费用控制。建立多级预警机制，对实际成本数据进行多角度监控，对实时偏差做到风险预警，控制超支风险，对脱离概算目标的不利差异及时采取纠正措施，以使整个项目处于受控状态，保证预期的目标成本的实现。

（4）项目各参与方高效协同

基于建设工程项目管理系统，通过各项业务融会贯通，将业主方、设计方、监理方、施工方、供应商等各参与方整合到统一平台进行管控，实现各参与方高效协同。