【背景与需求】

制造企业通常在选择产品运输方式时面临着两种问题：1、企业采购运输车辆，风险小、成本高。2、委托第三方运输，监管不到位，隐蔽风险比较大。物流运输行业一般信息化程度相对较低，很难实现全面的信息化管理和服务，造成管理流程不顺畅，信息传送不到位，运力资源零散、车队管理低效等现象。最终致使物流业运作效率低、成本高、利润少、运力散、服务质量差、发展速度缓慢等问题。

【产品介绍】

产品简介：

智慧物流管控平台以强化物流管理、提升运输服务为目标，深入应用互联网、定位跟踪、线路导航、云计算、大数据等先进技术，为企业提供物流全程可视化、仓储服务精细化、纵向业务一体化服务，规范全供应链物流运作以及物流效率全方位提升，满足企业对采购物流、厂内物流、销售物流全方位的物流运输管理要求。

产品架构：

产品效果：

Ø 提升物流效率

对企业物流运输环节的车辆进行合理调度，降低空车等待时间；增加智能装备，提高装车效率，从而提高物流运输效率。

Ø 降低物流成本

通过对各种运输资源进行统—整合及分配，提高车辆周转率和使用效率，降低物流成本。

Ø 实现集中管控

平台支持企业采购运输、内转运输、销售运输等业务的统一管理，，实现企业物流整体集中管控。

Ø 优化管理流程

大数据分析可持续发现实质性问题，企业可以通过解析问题，不断地优化线下业务流程，从而提升物流管理水平。

【产品主要功能】

智慧物流管控系统主要包含承运商管理、运输执行、运输跟踪、结算管理、数据分析等核心功能，实现企业运输全流程管控。

数据分析

数据分析主要是对运单、订单、物料、节点等业务数据整合，实现按车队、车辆不同口径的运单统计、运量统计、在途量、送达量等汇总分析，达到更直接、形象的展示效果，提供管理层做决策。

运输跟踪

平台可以通过北斗定位、GPS定位、APP软件定位等手段，实时获取运输车辆位置信息，确保按计划路线行驶准确地掌握运输信息，监控司机绕路/换货等异常操作，为后续异议事件提供数据支撑。

【应用案例】

案例名称：首钢物流协同平台

实施内容：

物流协同平台打造集生产、销售、加工、贸易于一体的全流程管理平台，业务覆盖首钢3个生产基地、5家钢贸公司、600多家物流服务商及100多家仓库服务商企业。深入应用互联网、大数据等先进技术，为企业提供物流全程可视化、仓储服务精细化、纵向业务一体化服务，规范全供应链物流运作以及物流效率全方位提升，以适应首钢公司持续发展的高效物流业务体系，为构建具有竞争力的供应链提供有力的支撑。

建设效果：

（1）落地项目、全面推广：

平台研发成功后，将首先应用于首钢物流服务商体系管理，为首钢产销、工贸业务及硅钢业务的物流计划及仓储提供业务支撑，实现销售物流全生命周期的管理，提升运输过程的风险预警能力，确保货物按期运抵客户，为提升客户满意度保驾护航。

（2）社会效益：

以首钢三个基地为例，平台建成后，以年度为单位，将减少库存资金占用200万元；降低运输成本135万元；提高劳产率，节省差旅费15万元；为各用户提供个性化定制服务创收72万元。

（2）社会效益：

通过物流协同平台的建立能够大幅提高企业物流的管理效率。使货物销售物流全过程的详细作业流程，如当前状态、物流跟踪、收货等信息提供数据支撑，客户对订单发货运输配送过程中的每一个环节进展都能够实时掌握。通过客户对货物运输、收货过程的良好体验，增强客户粘性，树立企业良好的品牌形象。

案例效果图：

案例名称：首钢京唐公司智慧物流管控平台

实施内容：

智慧物流管控平台引入智能运筹算法、匹配GIS（地理信息系统）技术，实现运输计划自动编制、运输任务智能分配、运输车辆智能调度、运输实绩自动收集、异常事件自动报警全流程智能化覆盖。打破了各系统物流数据传输壁垒，贯穿采购物流、厂内物流、销售物流之间的业务数据链路，实现信息化与业务的高效协同，推动业务向“标准规范，降本高效”不断变革。

建设效果：

（1）厂内倒运车辆和销售外发车辆在相同库区作业而共用作业区域，通过规则算法合理安排内外车辆作业，提升库区物流效率。

（2）由于库区天车不仅装卸车作业，还负责下线、倒、上料等作业，通过天车与装卸车协同，缩短车辆在库作业时间。

（3）通过生产计划与物流调度协同，物料合理倒运，使各库区库存平稳，生产节奏顺稳。

案例效果图：