【背景与需求】

产品源于国资委要求、信息化与数字化转型需求、企业战略发展需要及内部管控要求，以解决企业投资管理体系不成熟、投资指标不标准、投资计划严肃性不强、项目决策数据支撑不足、项目过程监管不到位、管控手段不完善等诸多业务和管理问题为目的，借助信息化手段固化投资管理规则、深化投资管控要求、强化投资管理能力，聚焦投资价值管理和风险管控，实现投资管理从事务管理朝价值管理转变的要求，提升企业投资效益和效率。

【产品简介】

产品简介：

产品以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为核心，建立以投资项目为主线，覆盖固定资产、股权投资、无形资产等多类型投资项目全生命周期管理，横向协同、纵向贯通的投资系统。

产品架构：

投资管理系统架构图

产品效果：

掌控投资全局：投资项目全生命周期管理，平衡不同产业、不同企业之间的资源分配，充分掌控资源布局，关联投资需求和投资能力。

提升投资效益：帮助投资决策更科学、更合理；强化投资效益评估，依据投资效益进行项目筛选和排序；后评价结果有效沉淀，合理关联经营计划，体现投资效益增量。

防范投资风险：动态管理投资项目关键环节，全面掌握股权投资企业信息，快速反应、及时调整；结合集团自有资源与能力，防范过度投资；对外部条件落实情况进行适度把控。

规范投资行为：标准化的表单和流程；规范化的管理深度和细度要求；动态监控项目进度与资金情况。

【产品主要功能】

投资管理应用平台主要包含固定资产投资、股权投资、无形资产投资、投资计划与完成、项目后评价等核心功能，实现投资项目全生命周期管理。

固定资产投资：

以固定资产投资项目为主线，完成项目储备、决策、实施、后评价的全过程管理。

股权投资：

以股权投资项目为主线，完成项目储备、决策、产权登记、后评价的全过程管理。

投资计划与完成：

以投资项目年度计划为主线，按年度预测项目资金情况并跟踪年度内资金实际使用情况。。

【应用案例】

案例名称：首钢集团投资管理系统

实施内容：通过投资管理、产权管理两大主体业务，九个主要模块的建设，实现多类型投资项目储备-决策-实施-投后管理的全生命周期闭环管理。实时掌握投资全局，防范投资风险，提升管控水平，提高统计分析与评估决策能力。实现投资管理从事务管理朝价值管理转变，提升企业投资效益和效率。

建设效果：

（1）数据标准统一

制定投资关键信息128项，系统流程76项，模板与表单59项；

（2）进度管理提升：

存量项目进度拖期率下降三分之二；

（3）计划外投资下降

年度新立计划外项目数量占比下降四分之三；年度新立计划外项目总投资占比下降五分之二。

（4）后评价数量上升

后评价模块上线后，完成项目后评价的项目数量比历史同期增加超过7倍。

系统上线应用后，企业投资主体意识提升，“谁投资，谁筹资，谁实施，谁评价”的观念日渐深入人心，投资效率、效益、价值意识逐渐增强；投资决策效率提高，既有益于提高决策效率、激发企业活力，也有益于企业对投资方向和结构的总体把控；投资战略导向显著，开展产业研究、分析产业数据，确保有限的资源优先布局在发展战略的重要领域。

案例效果图：