典型案例概述

依据京城机电“十四五”数字化规划，与财务、人资等专项系统协同推进，致力于夯实与构建京城机电数字化能力底座，并选取控股公司核心职能部门（财务、人事、战略、运营）的速赢业务场景，按需实现接入数据的治理及应用，并分期、分阶段逐步覆盖控股公司全部职能部门及试点板块、项下单位，实现数字化应用的全面推广，助力京城机电管理方式变革和业务模式创新。

典型案例效果

n 数据治理制度体系规划

规划形成1套《数据管理制度》、11项细化管理细则、21项管理流程、5项数据治理持续运营机制；梳理形成包括集团管控、生产经营（装备制造）、生产经营（园区运营）三大类，34个业务域、167个主题域、242个子主题域的数据资产目录框架。

n 主数据实施

一期建设完成了13类主数据模型的配置、65个运维流程的配置以及17个集成接口的开发配置工作，同时，项目过程中组织70余人次开展了数据清洗工作，共计清洗完成20.6万余条关键数据。

n 数据中台实施

（1）一期项目梳理出指标类数据资产1238项

ü 财务管理域：指标总数715项，一期形成指标类标准191项；

ü 人资管理域：指标总数144项，一期形成指标类标准22项；

ü 运营管理域：指标总数379项，一期形成指标类标准18项；

ü 数据库字段标准化：依据数据可视化需要，依据业务系统现状盘点，梳理并形成5805个数据库字段标准化。

（2）依据一期项目规划的财务、人资、运营、战略4大业务域14个数据应用场景，形成17个详细数据应用（管理驾驶舱）的设计与落地实现。

核心产品图片

（1）数据中台建设效果示意_总部职能部门-计划财务驾驶舱

（2）数据中台建设效果示意_重点业务板块-北人智能驾驶舱