【背景与需求】

在整体采购管理组织结构下，建立纵向一体采购机制，依托全面绩效评估规划，建立内外部供应链的横向协同机制。原材辅料实现集中采购，集中寻源，扩大集中采购品种，丰富采购寻源渠道，在流程绩效，执行高效，物流承运等方面做好优化提升。

以供应链统一服务平台为依托，支持集中采购降低成本，增值服务盈利模式，实现降本增利，提升效率，提高质量，整合资源的战略目标。

【产品简介】

首钢电子采购平台主要应用于大宗原燃料、资材备件等采购业务场景，为企业的采购业务从计划到结算整个采购流程执行提供了信息化手段。通过供应商管理协同、采购需求协同、采购计划协同、寻源协同、合同协同、物流协同、发票协同来搭建供应商与各采购业务组织间的信息数据交互桥梁，通过规范的业务执行体系与健全的数据存储统筹分析，降低各采购单位的采购成本，提升流程效率，推进廉政风险信息化防控体系建设，提升业务管理水平，保证采购数据的不落地。

产品架构：

产品效果：

Ø 提升工作效率

业务单位与供应商进行采购寻源协同，核价拟签协同、合同签订协同、物流执行协同、结算协同既满足内部管控要求，又提升业务执行效率，将整体采购业务周期缩短采购周期20天以上。

Ø 提供文件存储效率

物料、业务执行附件电子化存储归档，为快速查找，定位，简化人为管理，提升工作精准性。

Ø 绿色采购

电子合同存储，节约纸张，减少快递费用支出的同时，做到“绿色采购”。

Ø 落实“阳光采购”

寻源、招标过程中，不与供应商见面，报价开标前，供应商报价均为加密保存，做到廉政执行，“阳光采购”。

【产品主要功能】

首钢电子采购平台主要包括，供应商管理、寻源管理、合同管理、执行管理、结算管理等采购业务执行全流程核心功能。

寻源管理;

以实际采购寻源方式为基础，面相供应商受众信息进行信息展示，供应商根据实际寻源业务需求，完成报价，并进行加密存储及数据传输。

合同管理:

按照不同和业务类型梳理与制定合同模板，标准化合同管理过程，并通过系统生成合同文本，通过电子签章实现电子合同。

送货管理:

不同区域的管理要求，对物流、车辆、人员信息进行全面跟踪，完成送货物流节点的跟踪，车辆环保的测评，人员送货的预约申请，确保整体物流链的完整性，及时性，准确性。

【应用案例】

案例名称：首钢供应链协同平台

实施内容：将采购业务基础数据，首钢集团采购物料、供应商资源进行全面整合，从采购计划寻源、核价拟签，合同签订、送货执行、结算协同等做到全面数字化采购，做到采购标准统一，规则统一，管控要求统一，业务执行统一。为采购业务市场对标，业务决策做好数据准备，提升数字采购价值。

建设效果：平台服务单位超过20+;平台注册供应商1万+;平台涉及全物料品类及服务类、设备维修类等采购业务;成交金额突破300亿元。