【背景与需求】

我国企业由于建立现代企业制度的历史不长，从管理到实践方面，既存在着照搬国外管理理念，又受传统管理模式的制约。传统钢铁企业成本管理是以是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，过分强调成本的节约和产品生产过程的控制与管理，不能将成本管理与企业的战略发展关系联系起来，无法形成企业的长期竞争优势。

【产品介绍】

产品简介：

本着“数据就源收集，处理集中统一”的原则，智慧成本主要包括成本管理和成本管控两个层面的内容。成本管理以生产成本核算为主线，以成本中心为最小成本归集单位，自动收集生产过程中的实绩信息和制造费用信息，按模块对各类业务进行成本核算。成本管控在业务管理信息化的前提下，以产品为成本分析对象，采用比较法，因素法等方法实现成本分析的自动化。通过成本管控的分析结果，持续优化成本管理的核算规则，让成本核算更贴近实际。

产品架构：

智慧成本架构图

智慧成本实现多维度、多周期的成本核算与分析，满足成本管理与成本管控相辅相成、互相促进，形成企业PDCA闭环管理。

产品效果：

通过智慧成本平台可以实现如下效果：

Ø 实现成本基础数据自动收集

通过系统紧密集成，自动、快速收集成本信息，准确、及时计算产品成本,做到“数出一源不落地”、信息真实可靠，真实体现企业的生产经营成本，为各管理层提供成本信息。

Ø 实现异常数据日清日结

日成本管理，每日进行数据核对、校验，与前端业务模块实现自动对账，异常数据及时返回业务模块，实现生产异常数据日清日结，为月成本结账提供数据保障。

Ø 实现成本核算流程化

成本核算，以成本中心为最小归集单位，通过与现场业务数据集成，按模块对原燃料、产副品、能源待摊、制造费进行核算，最后采用品种法和分步结转法对产成品进行核算，为成本管控分析提供数据基础。

Ø 实现成本管控分析体系化

成本管控分析，以成本核算数据为基础，结合成本分析、盈利分析、专项分析，满足多元化的管控分析需求，驱动生产过程、采购决策、销售决策支持。

Ø 实现问题追踪闭环管理

针对成本管控结果中的异常项目进行追踪预警，并根据不同因素影响结合相关专业，追踪溯源其变动原因，使成本全面受控、持续改善，真正实现PDCA闭环管理，提升企业核心竞争力。

【产品主要功能】

智慧成本主要包含成本核算、成本分析等核心功能，实现企业成本的闭环管理。

成本核算：

成本核算以成本中心为费用最小归集单位，以产副品代码为成本对象，通过数据收集、成本中心结转、费用分配、能源成本核算、原料成本核算、产品成本分离进行成本核算。

成本核算实现月结效率和缩短核算周期两方面提升。

Ø 月结效率提升

每日进行数据核对、校验，与前端业务模块实现自动对账，异常数据及时返回业务模块，实现生产异常数据日清日结；将原有成本核算按物料分类进行拆解，多模块同时月结，大大缩短整体月结周期。

Ø 缩短核算周期，事后成本分析更及时

通过日成本管理，可满足区间成本测算，实现当前动态成本与标准成本的对比分析，为成本控制和经营决策提供科学依据，为公司产品战略和经营分析提供数据支撑。

成本分析：

成本分析基于成本核算数据，以实际/预算/标准/最佳/行业数据为标杆，进行对标分析，从成本、费用、收入等不同维度揭示差异，结合五因素分析法对成本构成进行逐级钻取打开，分析成本明细构成的变动情况，并根据不同因素影响结合相关专业，追踪溯源其变动原因，寻找降低成本的途径。

成本分析实现专项成本分析和因素分析法两方面提升。

Ø 因素分析法、聚焦成本动因

价格差异影响、单耗差异影响、结构差异影响、费用差异影响、规模差异影响。

Ø 专项成本分析、追踪溯源

基于不同成本波动因素，结合相关专业，进行专项成本动因分析，追踪溯源其变动的根本原因。

【应用案例】

案例名称：首钢贵钢产销一体化建设项目

实施内容：该项目是首自信公司工业互联网平台在特钢企业的首个应用，项目平台承载销售、采购、成本、生产、质量、物流、设备、计量、检化验、能环、安全等全流程、全业务管控，实现产销一体化、管控一体化、业财一体化的建设目标。

建设效果：

（1）成本线上月结

实现线上进行成本及财务月结工作，月结工作由原来的3天时间，到实现自动触发月结工作。

（2）节约能源成本统计成本

缩短能源成本月结记账凭证统计汇总、能源站所成本构成统计时间1天/月，节省成本1万元/年。

（3）成本自动还原

实现对成本核算数据进行成本还原，对产品结构、费用结构进行拆分替换，将结转科目按顺序还原成最原始的成本构成，体现产品的最原始（消耗还原及费用还原）构成的功能，为公司决策提供依据。

案例效果图：