【背景与需求】

随着国家创新战略与政策的实施，以及集团战略决策涉及多元化发展进入新阶段，对集团科技创新工作提出了更高的要求。集团业务体量大、类型众多，因缺乏有效管理工具的支撑，在科研管理制度的落地以及创新成果、科技资源管理与运用方面还不完善；在研发费用归集方面，主要依靠人工统计，效率低、规范性差，对国家创新优惠政策的利用还不充分。企业围绕主营业务发展需求，瞄准核心技术掌握，加快科技支撑体系建设，强化一体化统筹和调控能力，推动内外部科技资源的整合和优化，促进研发能力的整体提升，意义重大。

【产品介绍】

产品简介：

利用先进的网络信息技术，构建集团高效创新、技术进步、产业发展的驱动引擎。搭建统一的科技创新平台：与集团管控相关系统协同匹配，完善创新项目、创新资源、研发费用、创新成果等标准化数据，为业务流转提供载体，为分析决策提供有效支撑。实现高效的两大服务（科技管理与科技资源）：规范项目全生命周期管理、费用管理、成果管理与转化。面向全集团共享科技资源，为科技创新和管理创新活动工作开展提供切实支撑。贯通集团分层授权治理体系：纵向实现集团三级贯通，横向打破区域制约、组织界限，保证信息畅通、业务协同、资源整合，形成集团创新合力。

产品架构：

产品效果：

通过基于管服一体化的科技创新管理平台可以实现如下效果：

Ø 提升流转效率

以科研项目全生命周期管理为业务核心，通过与OA协同、人力资源、财务核算等专业系统集成。实现从跨专业、跨部门、跨单位协同。提升业务流转效率5~10%。

Ø 提升合规性

通过系统间数据互联互通，强化财务系统对科技管理工作的支撑作用，在提高科技活动预算管理、资金使用管理等工作效率的同时，确保科技活动财务入账的规范性和准确性。

Ø 提升工作效率

通过数据自动采集校核、以规则、流程为原则，实现过程数据收集整理与分析自动核验工作，提升工作效率40%以上。

【产品主要功能】

科技创新管理系统主要实现高效的科研项目管理与科技资源的两大服务。

科研项目管理：

以科研项目全生命周期为主线，实现两大闭环：

Ø 实现科技规划的闭环管理，从科技规划—>年度科技计划及预算实施—>年度规划评估—>科技规划调整形成有效的闭环，发挥科技规划的指导性，并确保科技规划按年度有计划的分步实施。

Ø 实现项目的闭环管理，从科技项目研发投入专项预算—>科技项目立项—>结题验收形成闭环管理。覆盖到成果与奖励管理专业范围。

科技资源管理：

科技资源服务是科技资源整合与共享系统化的支撑体系，是科技创新体系中重要的组成部分，是提高科技资源使用效率、加快科技发展、提高科技创新水平的重要手段。

以灵活的资源共享和协同机制提升研发效率、创新效果：

Ø 横向与纵向打破组织、部门之间的信息不对称，建立集团层级的科技资源、科技成果等方面的管理与服务体系。

Ø 全面解决科技创新活动过程中技术资料保存与有效使用问题,降低项目实施风险以及由于人员流动等原因造成的“技术流失”风险。

Ø 结合科技项目全流程管理，在集团范围建立高效的资源共享和管理机制，提升科技资源利用率和整体创新效率。

【应用案例】

案例名称：首钢集团科技创新管理项目

实施内容：首钢集团计划建设科技创新管理信息化系统，主要业务包括：科技项目和管理创新项目管理、科技资源管理、研发费用管理、合同管理、高新技术企业业务管理、科技支撑管理、科技信息服务等。以优化项目管理、资源管理、研发费用管理等业务为主，提升创新管理能力。项目分两期实施，一期建立基本功能架构并上线运行，二期完善业务体系及系统功能并推广至预算内单位。

建设效果：

首钢集团旗下45家涉及科研活动单位及其管理创新活动管理，涉及纯管理创新活动业务单位32家，连续3年研发投入预算管理二上二下调整上报（科技规划--研发投入预算--立项管理），强化规划指导方针的落地；

连续4年科技奖申报、奖励分配系统自动限额提醒，避免分配超额情况发生，取消核验环节提升业务流转20%；

通过系统对科技研发投入情况按管理架构进行汇总，无需线下汇总，实现分层自动汇总减少平台板块汇总工作量，提升工作效率30%；

通过系统对首钢科技奖申报人员限项、支撑专利查重等自动进行限制，无需管理人员线下进行审查取消核验环节提升业务流转20%；

通过政府科技项目的团队信息，实时查看人员参与及其申报情况，避免参与、申报冲突。

案例效果图：