典型案例概述

北控集团成立于2005年，目前已发展为涉及城市能源、城市环保、城市消费、城市物产、城市科技、其他等六大产业的大型集团型企业。通过建设集团投资管理系统实现了投资项目自项目储备-决策-开工-竣工验收-后评价的全生命周期闭环管理。实时掌握投资全局，防范投资风险，提升投资管控分析水平，提高统计分析与评估决策能力。促进专业管控由“独立分散”向“共享协同”转变。

典型案例效果

统一了投资项目数据标准，清理存量项目1229条，强化了投资全局掌控能力；支撑年初预算、年中调整、预算完成在线填报工作，大大提升了预算数据填报的效率与准确性；预置业务控制点和提示点，防范资金与进度“开口”问题；投资分析报表支撑事务性管理分析，发挥数据价值，辅助投资决策。

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