典型案例概述

为了解决集团管理弱化、机构臃肿等问题，构建“职责清晰、扁平高效”的组织构架。以财务共享平台为切入点打通业务、财务系统，实现业财信息共享及业财资税一体化，构建“战略财务、财务共享、业务财务”三位一体的新型财务管控体系，推进财务工作升级转型，实现集团财务管理水平大提升。

典型案例效果

（1）提高企业工作效率，人均凭证处理量提升约200%，业务处理时效效率提升约50%，财务关账时间减少约70%，通过会计引擎实现凭证自动化，制证效率由30%可提高到90%，错误率降低至10%以下。

（2）提升决策支持能力确保会计信息及时准确且规则统一，为后续决策支持奠定数据基础，减少业财手工整理提报数据工作量约60%。

（3）提升集团财务价值创造，优化财务组织架构及岗位设置，减少财务核算人员40%-50%左右。

（4）减少集团信息化投入，目前太重集团上线财务共享单位总计约50家等业务实体，且当前多数单位费用报销业务为线下手工方式，若各业务实体自行建设费用报销系统，并考虑与集团各系统的接口集成，对标 现有市场价格，建设成本40万左右，建设周期预计4个月左右，后续运维费按合同额 10%计算，每年运维费约4万。从集团整体考虑，仅仅建设费用报销系统，总计花费 50*40万=2000万。通过共享系统中的费用报销模块推广建设，可实现全集团各成员单位业务实体费用报销业务的线上审批及处理，同时共享系统与集团管控系统集成，考虑财务共享平台自身建设成本，集团层面节省信息化投入2000万以上。

核心产品图片

太重集团财务共享平台架构

太重集团财务共享平台流程概览

太重集团财务共享平台一揽子解决方案

太重集团财务共享平台登录门户

太重集团财务共享平台-报账门户

太重集团财务共享平台上线关键用户培训